Ещё далеко до сотовой революции: почему буксует реформа частного электроснабжения?

Реформа частного электроснабжения, продвигаемая Эли Коэном, далека от повторения сотовой революции: 450 тысяч домохозяйств перешли, но средняя экономия составляет лишь 5–7%. Поставщики, такие как Supergas Power и Cellcom Energy, перешли к низкой рентабельности, утверждая, что тарифы Электрической компании Израиля препятствуют конкуренции. Министерство энергетики называет реформу огромным успехом.

Реформа частного электроснабжения, представленная как главное достижение уходящего министра энергетики Эли Коэна, далека от повторения успеха сотовой реформы Моше Кахлона. Хотя за последние два года 450 тысяч домохозяйств перешли к частным поставщикам электроэнергии, средняя экономия составляет лишь 5–7% от счёта за электричество, по сравнению с примерно двумя третями цен на сотовую связь в той реформе. Статья рассматривает структуру рынка: поставщики, такие как Supergas Power, Cellcom Energy, Bezeq, Partner, HOT и Amisragaz, действуют как виртуальные операторы, закупающие электроэнергию у частных производителей, но не строящие собственную инфраструктуру. Их рентабельность низка – Supergas Power зафиксировала чистую прибыль в 13 миллионов шекелей при выручке в 493 миллиона шекелей в первом полугодии 2026 года. Форум частных поставщиков электроэнергии утверждает, что тарифы на передачу и распределение Электрической компании Израиля слишком высоки и препятствуют реальной конкуренции. Экономист Хен Херцог из BDO отмечает, что эффективные частные производители не могут продавать напрямую поставщикам. В противовес этому Министерство энергетики называет реформу «огромным успехом» и утверждает, что более 2 миллионов граждан перешли к конкурирующим поставщикам. Статья заключает, что скидки схожи у разных компаний, а годовая экономия для средней семьи составляет всего около 300 шекелей.