Канал 13 меняет владельца: что нужно сделать, чтобы спасти его от краха

Аналитическая колонка, рассматривающая приобретение канала 13 Асафом Раппапортом и фондом Мерит, с акцентом на экономические и программные вызовы, стоящие перед каналом. Автор анализирует ежегодные убытки канала (150-200 миллионов шекелей), ожидаемое вливание 120 миллионов долларов и предупреждает о провальных бизнес-моделях. Он рекомендует изменить медиа-подход с учетом растущей консервативно-правой аудитории.

Аналитическая колонка Walla! рассматривает приобретение канала 13 Асафом Раппапортом и фондом Мерит, получившее регуляторное одобрение на прошлой неделе. Автор представляет основную экономическую проблему: ежегодные убытки в 150-200 миллионов шекелей при вливании 120 миллионов долларов в течение трех лет, что может хватить лишь на временное равновесие. Он предупреждает Раппапорта о двух опасностях: прислушивании к противоречивым интересам «квази-либеральных» факторов и сотрудников канала, а также идее превратить канал 13 в качественное подразделение коммандос в стиле провалившегося канала 10. Автор указывает на существенную структурную слабость — отсутствие возможности кросс-продвижения, в отличие от Кешет 12, использующей всю свою сетку вещания. Он подчеркивает демографический сдвиг в аудитории: традиционная аудитория сокращается, но становится более консервативной и правой, что отражается в росте рейтингов канала 14. Недавнее увольнение Эли Раклина после 23 лет знаменует, по его мнению, начало процесса оптимизации, но без четкого видения это недостаточный шаг.