Эффект бумеранга: работники хайтека, которые уходят из компании – а затем возвращаются в неё

Феномен работников-бумерангов в хайтеке расширяется: сотрудники покидают компанию, набираются опыта в другом месте, а затем возвращаются – иногда на более продвинутую должность. Статья представляет пять личных историй, в том числе Надава Хозы, вернувшегося в Gong, Омера Кальфона, отменившего уход в последний момент, и Шарон Йехезкель, вернувшейся в iLeadX после 7 октября. Работодатели выигрывают, получая сотрудников, которые знают организацию и приносят новые знания.

Феномен работников-бумерангов – сотрудников хайтека, которые уходят из компании, а затем возвращаются в неё – расширяется на фоне неопределённости на рынке труда, сокращений и изменений, вызванных искусственным интеллектом. Статья представляет пять личных историй: Надав Хоза (44) вернулся в Gong после периода в Intuit, где он пережил увольнения в своём отделе; Омер Кальфон (32) почти покинул Cycode, но передумал ещё до фактического ухода; Адам Харо вернулся в Lusha после трёх месяцев в стартапе, который ему не подошёл; Шарон Йехезкель (60) вернулась в iLeadX после войны 7 октября, когда ей нужна была поддерживающая среда; и Авнер Штернхайм (51) вернулся в Imperva-Thales после года в стартапе FundGuard. Работодатели, по словам Кармит Шифер Саны, видят в возвращении возможность: сотрудники приносят новый опыт наряду со знанием организационной культуры. Однако возвращение не является автоматическим и включает более гибкий процесс отбора.