Выбор остаться в семейном бизнесе начинается с возможности уйти

Новая авторская колонка Мики Мазур применяет модель «выход, голос и лояльность» Альберта Хиршмана к семейным предприятиям. Утверждение: доступная дверь для выхода укрепляет вес тех, кто остаётся, в то время как запирание двери создаёт тишину, которую можно ошибочно принять за гармонию, но на самом деле это отстранённость.

На семейном собрании акционеров двоюродная сестра лет сорока, владеющая акциями почти двадцать лет и никогда не работавшая в бизнесе, просит продать её долю. Дядя во главе стола коротко отвечает: «Мы не продаём», и переходит к следующему пункту. Она не настаивала, и с тех пор в течение четырёх лет почти не задавала вопросов. Колонка, написанная Микой Мазур, партнёром Lansberg Gersick Advisors, применяет модель «выход, голос и лояльность» экономиста Альберта Хиршмана к семейным предприятиям. Основное утверждение: доступная дверь для выхода, даже если она не используется, укрепляет вес голосов, которые остаются, в то время как запирание двери создаёт тишину, которую можно ошибочно принять за гармонию. Статья различает семью, которая сознательно решила не разрешать выход, и семью, которая никогда не задавала этот вопрос. Она подчёркивает, что когда нет возможности выйти, трудно понять, кто действительно добровольно выбирает остаться.