אפקט הבומרנג: עובדי ההייטק שעוזבים את החברה – ואז חוזרים אליה

תופעת עובדי הבומרנג בהייטק מתרחבת: עובדים עוזבים חברה, צוברים ניסיון במקום אחר, ואז חוזרים – לעיתים לתפקיד מתקדם יותר. הכתבה מציגה חמישה סיפורים אישיים, בהם של נדב חוזה שחזר לגונג, עומר כלפון שביטל עזיבה ברגע האחרון, ושרון יחזקאל שחזרה ל-iLeadX אחרי 7 באוקטובר. המעסיקים מרוויחים עובדים שמכירים את הארגון ומביאים ידע חדש.

תופעת עובדי הבומרנג – עובדי הייטק שעוזבים חברה ואחר כך חוזרים אליה – הולכת ומתרחבת, על רקע חוסר הוודאות בשוק העבודה, הקיצוצים והשינויים שמחוללת הבינה המלאכותית. הכתבה מציגה חמישה סיפורים אישיים: נדב חוזה (44) חזר לגונג אחרי תקופה באינטואיט, שם חווה פיטורים במחלקה שלו; עומר כלפון (32) כמעט עזב את Cycode אך חזר בו עוד לפני שעזב בפועל; אדם הרו חזר ללושה אחרי שלושה חודשים בסטארט-אפ שלא התאים לו; שרון יחזקאל (60) חזרה ל-iLeadX אחרי מלחמת 7 באוקטובר, כשהייתה זקוקה לסביבה תומכת; ואבנר שטרנהיים (51) חזר לאימפרבה-תאלס אחרי שנה בסטארט-אפ FundGuard. המעסיקים, לדברי כרמית שיפר מסנה, רואים בחזרה הזדמנות: העובדים מביאים ניסיון חדש לצד היכרות עם התרבות הארגונית. עם זאת, החזרה אינה אוטומטית וכוללת תהליך סינון גמיש יותר.