עוד רחוקים ממהפכת הסלולר: מדוע רפורמת החשמל הפרטי מקרטעת?
רפורמת החשמל הפרטי של אלי כהן רחוקה מלשחזר את רפורמת הסלולר: 450 אלף משקי בית עברו, אך החיסכון הממוצע הוא 5%-7% בלבד. ספקיות כמו סופרגז פאוור וסלקום אנרג'י עברו לרווחיות נמוכה, והן טוענות כי תעריפי חברת החשמל מונעים תחרות. משרד האנרגיה מכנה את הרפורמה הצלחה אדירה.
רפורמת החשמל הפרטי, שהוצגה כהישג מרכזי של שר האנרגיה היוצא אלי כהן, רחוקה מלשחזר את הצלחת רפורמת הסלולר של משה כחלון. בעוד ש-450 אלף משקי בית עברו לספקיות חשמל פרטיות בשנתיים האחרונות, החיסכון הממוצע עומד על 5%-7% בלבד מחשבון החשמל, לעומת כשני שלישים ממחירי הסלולר ברפורמה ההיא. הכתבה בוחנת את מבנה השוק: ספקיות כמו סופרגז פאוור, סלקום אנרג'י, בזק, פרטנר, HOT ואמישראגז פועלות כמפעילים וירטואליים הרוכשים חשמל מיצרנים פרטיים, אך אינן מקימות תשתית עצמאית. רווחיותן נמוכה – סופרגז פאוור רשמה רווח נקי של 13 מיליון שקל על הכנסות של 493 מיליון שקל במחצית 2026. פורום ספקי החשמל הפרטיים טוען כי תעריפי ההולכה והחלוקה של חברת החשמל גבוהים מדי ומונעים תחרות אמיתית. הכלכלן חן הרצוג מ-BDO מציין שיצרנים פרטיים יעילים אינם יכולים למכור ישירות לספקים. מנגד, משרד האנרגיה מכנה את הרפורמה 'הצלחה אדירה' וטוען שיותר מ-2 מיליון אזרחים עברו לספקיות מתחרות. הכתבה מסכמת שההנחות דומות בין החברות, והחיסכון השנתי למשפחה ממוצעת עומד על כ-300 שקל בלבד.