Между офисом и домом: тяжелая цена, которую платят ухаживающие родственники

Британский отчет Carers UK и Standard Life, основанный на опросе более 10 500 ухаживающих родственников, показал, что 47% рассматривают возможность сокращения рабочего времени или увольнения, а большинство выбывших страдали от тревоги и стресса. В Израиле, по словам Рахель Ладани, ситуация аналогична. Закон предоставляет до 90 дней отсутствия в год для ухода, а Гистадрут и Israel CareGivers запустили меморандум о взаимопонимании для поддержки работающих ухаживающих.

Комплексный британский отчет благотворительной организации Carers UK и страховой компании Standard Life, включавший опрос более 10 500 ухаживающих родственников, показал, что 47% из них рассматривают возможность сокращения рабочего времени или увольнения, а большинство выбывших с рынка труда страдали от тревоги и сильного стресса. Отчет, который исследовал «точку разрыва», когда ухаживающие вынуждены выбирать между работой и уходом, указывает на сочетание факторов: отсутствие гибкости занятости, отсутствие поддержки со стороны непосредственного руководителя, отсутствие общественных вспомогательных услуг, бюрократия и ухудшение здоровья ухаживающего. 43% респондентов отметили, что их рабочее место не предоставляло политику поддержки, а 48% не чувствовали себя комфортно, разговаривая с начальником. В Израиле, по словам Рахель Ладани, ситуация не отличается. Закон предоставляет такие права, как до 90 дней отсутствия в год для ухода за больным членом семьи, а в некоторых случаях до 110 дней. Гистадрут и ассоциация Israel CareGivers запустили совместный меморандум о взаимопонимании, а такие компании, как AstraZeneca, Azrieli и Strauss, внедряют поддерживающую политику для около 60 000 сотрудников.